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Federación LatinoAmericana de Profesionales de Coaching Ontológico

coaching en latinoamerica

¿Por qué una Federación Latinoamericana?

Muchas veces nos han preguntado ¿por qué "Federación Latinoamericana"?, intentaremos de la forma más simple, explicar este por qué.
Primero surge como idea convertida en proyecto de la sinergia de un grupo de profesionales latinoamericanos que desean dar vida a este sentir regional.
Ser latinoamericanos nos llena de orgullo y poner a disposición de la comunidad un regalo de esta naturaleza, un espacio de encuentro y aprendizaje, nos llena de alegría y emoción. Ser latinoamericano, es respirar en nuestra piel hospitalidad, sencillez, acogida con el visitante, calidez en la entrega, sensibilidad, compasión e inocencia en la mirada.
Latinoamérica se refiere a los pueblos de habla española, portuguesa y francesa del continente americano (a diferencia de los pueblos anglosajones). Y fundamentalmente, a los pueblos originarios que anteceden por milenios a los "latinos" del continente.
Ser "Federación Latinoamericana" significa validar la mirada, reconocer los aportes y enseñanzas de los precursores de esta disciplina (Maturana, Echeverría, Olalla, Flores y Varela)...


escuelas de coaching

Escuelas de formación de coaches

La FLAPCO NO realiza programas de formación en forma directa, sino que avala las escuelas de formación en coaching ontológico con probada trayectoria y calidad en sus programas de certificación.
El Coaching Ontológico permite liberar el potencial de una persona o equipo, para lograr incrementar su desempeño y bienestar, tanto en el ámbito personal, como profesional. Se trata de facilitar el aprendizaje, en lugar de enseñarle.
La meta de un Coach Ontológico es desarrollar el conocimiento, la responsabilidad y la confianza de una persona o equipo. Observa a la persona en función de su potencial futuro y no de su desempeño pasado. Todo esto a la luz del cuidado y respeto por la legitimidad del otro.
Presentamos un listado de las que consideramos las principales escuelas de formación en coaching ontológico.


profesionales de coaching

Busca un coach en tu país

Presentamos un listado de Coaches profesionales ordenador por país y ciudad, para que puedas encontrar un profesional cerca tuyo.

Los coaches incluidos han cumplido con altos estándares de excelencia en su proceso de formación profesional y son egresados de alguna de las Escuelas de Formación avaladas por la FLAPCO.


maestros de coaching

Palabras de los maestros


Humberto Maturana

En esta cultura vivimos con la atención puesta en el resultado, no vemos el proceso, queremos la culminación, la meta, el logro. El proceso no nos interesa, no nos importa.

Cuando miramos el proceso nos damos cuenta que el resultado nunca es un fin, es un momento del proceso, cada instante está resultando de los anteriores. En el proceso es cuando estamos viendo a las personas no en el resultado.

Aprendí a considerar a los seres vivos no como conglomerados de propiedades o componentes con importancia funcional, sino como entes dinámicos autónomos en continua transformación, en coherencia con sus circunstancias de vida.

El saber es enemigo de la reflexión. Si yo le digo a alguien: "Míralo" -y me responde- "¿para qué lo voy a mirar de nuevo si yo se cómo es?" No hay reflexión posible. Mientras más creemos que sabemos, menos reflexionamos.

No estoy hablando en contra del saber, sino que estoy hablando del apego que la certidumbre implica, porque si yo sé y miro de nuevo es maravilloso porque soy capaz de ver algo que no veía antes.


Rafael Echeverría

El coaching ontológico no es un proceso terapéutico, sino un proceso de aprendizaje. Optar por el coaching no significa suponer que algo anda mal conmigo, sino simplemente reconocer que hay cosas que no sé.
En el coaching, si bien el rol del coach es activo, al final de cuentas quién conduce el proceso es el coachado - la validación del coaching la proporciona el coachado.
El coaching se funda en el principio de la autonomía de coachado. Es él quién decide, quién opta, quién en último término resuelve.

Escuchamos de acuerdo a como somos, de acuerdo a las experiencias que hemos tenido en la vida. Nuestras heridas son uno de nuestros más preciados activos cuando se trata de hacer coaching. No se hace coaching desde la perfección. Se hace coaching desde nuestras heridas.

Las preguntas cumplen múltiples funciones en el proceso de coaching y no sólo la de recabar información de parte del coachado. Y es importante tener esto en cuenta. Muchas veces preguntamos, no tanto para tener información adicional, sino para corroborar algunas de nuestras interpretaciones. Las preguntas sirven como herramientas para disolver nuestro trasfondo de obviedad o lo que consideramos de sentido común.


Julio Olalla

Ni la mirada sólo en la acción ni la mirada sólo en la información, producen el aprendizaje que es necesario hoy día en el mundo.

Cuando los seres humanos descubren que el aprendizaje está al servicio de la vida, se enamoran, se llenan de preguntas, se ponen luminosos. Pasa cuando lo que hablamos tiene que ver con sus dolores, con sus preguntas, con sus dudas; no es simplemente responder a algo concreto.

En muchos de nuestros países particularmente en América Latina pero no sólo en ellos, los niveles de respeto son terriblemente bajos.
Y el poder que tiene establecer relaciones de respeto se traduce en un inmenso poder en creatividad, en bienestar, en mundos que se inventan.

Muchas de las organizaciones en donde yo trabajo los problemas de desconfianza son altísimos. Y se ve tan claro porque las crisis de confianza implican inversión en control, un gran esfuerzo de la economía, una parte de los gastos de la organización van a sistemas de control. Cuando una organización levanta sus niveles de confianza, los gastos de control van desapareciendo tiene impacto directo en la parte financiera pero tiene que ver con muchas otras cosas. Es muy difícil ser creativo en la desconfianza, es muy difícil producir un buen servicio al cliente desde la desconfianza. El desgaste emocional de la desconfianza es tremendo.


articulos de coaching

Artículos de nuestros colaboradores

Presentamos una selección de artículos escritos por nuestros principales colaboradores.




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